中建三局华东公司全面开展2019年年中综合管理评价工作

2019年6月，中建三局华东公司全面开展年中综合管理评价工作，先后对浙江经理部、江苏经理部、上海经理部以及总部进行综合管理评价。

▲公司总部

▲浙江经理部

▲江苏经理部

▲上海经理部

本轮评价由公司总工程师丁勇祥，党委副书记、工会主席夏大焰，副总经理任文博带队，企划部及工程部负责人担任副组长。评价采取专业板块的分工形式，针对局“三个标准”及公司现行管理细则的要求开展评价工作。

公司对经理部和总部评价按照4个步骤开展，分别为召开首次会议、查看资料及现场、评价小组内部会议、召开点评会。本次综合管理评价重点对2018年年终综合评价完成情况进行复查，确保相关问题管理闭环。

本次综合管理评价发现可推广工作建议36项，发现与“三个标准”要求不符的业务114项，开具整改建议书2份。

公司总部和各经理部均重视综合管理评价工作的开展，积极宣贯执行局“三个标准”和公司管理细则，评价活动渐趋规范成熟，各系统通过评价活动，借鉴学习，补齐短板，夯实过程管理，推动公司精细化管控水平的不断提升。

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作者：沈小洲  

编辑：沈小洲

审核：杨柳  王捷

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